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学习贯彻进行时丨采矿厂的“安全经”

【编者按】自本月中旬,集团公司在阿舍勒铜业组织召开安全生产现场会后,在全集团范围营造了全员话安全生产、谈思想认识、习会议精神、抓行动落实的良好氛围。此前,公司已经印发《关于在全公司范围内开展反“三违”活动的通知》和《关于印发<太阳城赌城_太阳城娱乐城_申博太阳城官网安全生产反“三违”管理制度>的通知》两个文件,公司吹响了安全攻坚战的集结号。本网推出“各部门谈感想”栏目,集中反映各厂处、各工程公司学习集团会议精神和公司文件后的感想。

根据专项宣传活动方案要求,通讯员闫旗实地采访了采矿厂部分班组长和员工,大家一起来听听他们的“安全经”。
曾凤(现场管理员)说:安全管理上迫切需要打造“会管、能管、敢管”的管理队伍。首先应该加强管理人员自身知识储备的提升,提高管理水平;其次,应该加强自身与工程公司沟通协调能力,注意方式方法。
肖铁龙(现场管理员)、王彦鹏(现场带班班长)、冯兴起(安全员)说:“以罚代管”的方式简单效果不好,但处罚也是管理中必不可少的手段,在加强以教育为主的同时,对漠视安全,经常性的三违也要加大处罚力度,才能起到更好的效果。部分协作单位的管理人员现在还存在侥幸心理,对现场出现的安全问题不找办法找借口,拿缺人、缺设备进行推诿、搪塞。
高云保(现场带班班长)、张芝荣(现场管理员)说:安全管理上应施工单位应负起主体责任。工程公司应当形成一套切实有效的安全管理模式,从管理人员入手,提升安全意识,特别是工程公司现场管理人员要严抓、严管、长管,承担安全管理工作的主体责任,而不是我们叫一下,动一下,应当与我们共同落实安全管理工作。
王彦鹏(现场带班班长)说:公司应该建立相关制度,对工程公司现场管理人员进行考核,按制度对工程公司现场管理人员进行评比,选出优秀班组,没有比较就没有进步。同时应该划定红线,对于那些同一问题多次出现的管理人员及时进行清理,不换脑子就换人。

供稿:采矿厂      审核:刘超

 
点击次数:  更新时间:2017/9/23 10:23:04  【打印此页】  【关闭
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